Menetapkan strategi untuk memantau dan mengevaluasi kinerja dan keberlanjutan sistem dan proses utama
Melakukan analisis rinci tentang rantai pasokan, dan operasional, sistem pengiriman produk dan layanan.
Identifikasi ukuran kinerja, dan alat dan teknik penilaian, dan evaluasi efektivitasnya.
Menganalisa laporan kinerja dan varians dari rencana untuk area hasil utama dari organisasi.
Identifikasi dan analisis tren dan peluang perubahan yang relevan dengan organisasi.
Mintalah saran dari spesialis, jika diperlukan, untuk mengidentifikasi peluang teknologi dan perdagangan elektronik.
Mengembangkan pilihan untuk peningkatan berkelanjutan
Mengelompokan strategi peningkatan kinerja dan inovasi sebagai elemen penting dari persaingan
Mengembangkan iklim kreatif dan pembelajaran organisasi dengan mempromosikan interaksi di dalam dan di antara kelompok kerja.
Mendorong, menguji dan mengenali ide-ide baru dan perilaku kewirausahaan yang berhasil.
Menerima kegagalan ide selama uji coba, dan mengenali, merayakan dan menanamkan kesuksesan ke dalam sistem.
Melakukan manajemen risiko dan analisis biaya-manfaat untuk setiap opsi atau ide yang disetujui untuk uji coba.
Setujui inovasi melalui proses organisasi yang disepakati.
Menerapkan proses inovatif
Menerapkan proses inovatif
Mempromosikan perbaikan dan keberlanjutan berkelanjutan sebagai hal penting untuk melakukan bisnis.
Tangani dampak perubahan dan konsekuensi untuk orang, dan terapkan rencana transisi.
Pastikan tujuan, kerangka waktu, ukuran dan rencana komunikasi ada untuk mengelola implementasi.
Melaksanakan rencana darurat jika terjadi non-kinerja.
Tindak lanjut kegagalan dengan penyelidikan cepat dan analisis penyebab dan kelola tantangan dan peluang yang muncul secara efektif.
Mengembangkan project charter, termasuk pernyataan awal dari lingkup proyek dan mendapatkan sign-off.
Mengelola Proyek TI
Mengelola kegiatan definisi proyek
Konfirmasi kebijakan pemerintahan proyek dan proses organisasi.
Konfirmasi masalah bisnis atau peluang serta tujuan proyek.
Mengembangkan project charter, termasuk pernyataan awal dari lingkup proyek dan mendapatkan sign-off.
Melakukan studi kelayakan dan mempersiapkan kasus bisnis yang diperlukan.
Melakukan perencanaan proyek
Rencana aktivitas pengumpulan-informasi untuk menentukan persyaratan proyek, kendala dan risiko.
Mengidentifikasi partisi proyek atas dasar dimaksudkan siklus hidup pengembangan sistem dan risiko.
Siapkan proyek kerja breakdown, jadwal dan anggaran.
Kompilasi dokumen rencana proyek-manajemen yang diperlukan untuk mengkomunikasikan strategi manajemen yang ditujukan untuk proyek dan mendapatkan tanda-off.
Membangun tim proyek IT
Identifikasi dan memilih anggota tim, termasuk peran dan tanggung jawab, berdasarkan kebutuhan solusi proyek.
Menentukan kebutuhan pelatihan dan dukungan dari anggota tim.
Menetapkan nilai-nilai tim proyek dan setuju standar perilaku dengan anggota tim.
Mengelola kegiatan pelaksanaan proyek
Memantau pengiriman dan penerimaan aktivitas kerja tim proyek yang ditugaskan dan mengelola individu yang diperlukan.
Memantau dan mengontrol kualitas deliverable proyek.
Memantau dan ruang lingkup proyek pengendalian perubahan, risiko dan isu-isu.
Mengelola kegiatan pengujian sistem dan aktifitas serah terima.
Mengkoordinasikan penutupan proyek
Menyiapkan rencana dukungan dan pemeliharaan atau dukungan dokumen IT
Mendapatkan akhir proyek sign-off.
Menjalankan ulasan pasca-proyek dan dokumen yang dipelajari.
Mengulas dan memperbarui rencana pemulihan bencana.
Menutup proyek.
Merancang Struktur Perangkat Lunak
Mendefinisikan struktur perangkat lunak
Architectural style perangkat lunak didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Data-centered architectures dari perangkat lunak didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Struktur umum dari rancangan perangkat lunak diidentifikasi sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Sistem terdistribusi dari rancangan perangkat lunak diidentifikasi sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Database architecture didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Data-flow architecture didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Operating systems didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Menyusun struktur perangkat lunak
Architectural style perangkat lunak dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Data-centered architectures dari perangkat lunak dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Struktur umum dari rancangan perangkat lunak diidentifikasi sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Sistem terdistribusi dari rancangan perangkat lunak diidentifikasi sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Database architecture dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Data-flow architecture dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Operating systems dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Merancang komponen perangkat lunak
Mendefinisikan komponen perangkat lunak
Komponen logical didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen process didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen deployment diagram didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen yang terkait dengan implementasi didefinisikan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen data digambarkan sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Menyusun komponen perangkat lunak
Komponen logical dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen process dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen deployment diagram dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen yang terkait dengan implementasi dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Komponen data dirancang sesuai dengan standar pengembangan perangkat lunak.
Memantau dan Meningkatkan Sistem Manajemen Pengetahuan
Investigasi sistem manajemen pengetahuan
Meninjau struktur sistem manajemen pengetahuan yang ada dan kembangkan pemahaman tentang operasinya
Melakukan wawancara klien dan staf untuk menentukan persyaratan informasi
Mengidentifikasi informasi yang sering diminta
Membuat struktur untuk mengatur informasi
Membuat struktur dokumen dan diteruskan ke orang yang tepat untuk disetujui
Menciptakan sistem manajemen pengetahuan
Mengambil informasi yang teridentifikasi
Mengatur informasi untuk mengikuti struktur yang disetujui
Struktur informasi dokumen
Menyebarkan dan memonitor dokumentasi sistem
Membagikan dokumentasi sistem manajemen pengetahuan kepada klien dan staff
Mengumpulkan umpan balik dari klien dan staf dan sertakan ke dalam peningkatan sistem dan proses
Memantau penggunaan sistem manajemen pengetahuan untuk menentukan efektivitas
Melakukan perubahan pada sistem manajemen pengetahuan
Membuat dokumentasi sistem manajemen pengetahuan tersedia
Menerapkan dan memantau peningkatan proses
Mengembangkan Strategi Manajemen Pengetahuan
Menganalisa pengaturan manajemen pengetahuan yang ada
Mengidentifikasi pengaturan yang ada untuk menangkap dan menggunakan pengetahuan dan informasi dari sumber internal dan eksternal.
Membedakan antara pengaturan untuk mengelola pengetahuan dan manajemen informasi.
Memahami pentingnya konsep manajemen pengetahuan dalam organisasi yang diidentifikasi.
Mengevaluasi keefektifan prosedur dan sistem yang ada dalam hal memenuhi kebutuhan klien, tujuan organisasi, tujuan dan standar.
Mengidentifikasi peningkatan dalam penggunaan pengetahuan strategis organisasi dan siapkan analisis biaya-manfaat.
Evaluasi opsi manajemen pengetahuan
Menyelidiki metode untuk menangkap dan menggunakan pengetahuan yang dimiliki oleh orang-orang dalam suatu bisnis, mengidentifikasi dan mengevaluasi hambatan untuk penggunaannya.
Mengevaluasi perangkat lunak manajemen pengetahuan dan membuat rekomendasi mengenai kegunaannya dan kemungkinan manfaatnya bagi organisasi.
Menelusuri sistem insentif dan hadiah untuk mendukung manajemen pengetahuan untuk relevansi mereka dengan bisnis.
Menentukan persyaratan non-teknis bisnis untuk memelihara dan mengakses basis data pengetahuan terpadu, sesuai dengan persyaratan organisasi.
Kembangkan strategi manajemen pengetahuan
Kembangkan strategi manajemen pengetahuan dalam konsultasi dengan staf untuk menangkap dan penggunaan strategis pengetahuan organisasi.
Merancang proses bisnis untuk mendukung manajemen pengetahuan sesuai dengan strategi dan anggaran manajemen pengetahuan organisasi.
Merencanakan sistem pendukung eksekutif sebagai bagian dari strategi manajemen pengetahuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan manajerial sesuai dengan persyaratan organisasi.
Kebutuhan teknologi biaya untuk implementasi strategi dan termasuk dalam penganggaran manajemen pengetahuan.
Merancang atau mendesain ulang proses untuk tinjauan berkala manajemen pengetahuan dalam bisnis untuk memastikan efisiensi dan efektivitas yang sedang berlangsung.
Pastikan bahwa strategi manajemen pengetahuan memenuhi persyaratan organisasi yang diidentifikasi dalam rencana bisnis dan strategi manajemen pengetahuan secara keseluruhan.
Menentukan dan Mengkonfirmasi Persyaratan Bisnis Klien
Tentukan konteks kebutuhan atau masalah bisnis
Menetapkan masalah bisnis untuk diselidiki, termasuk menentukan batas-batas sistem, ruang lingkup dan metodologi pengembangan yang akan digunakan.
Pilih metode pengumpulan-informasi dan kembangkan pertanyaan yang sesuai untuk masalah bisnis.
Kembangkan tujuan dan identifikasi hasil yang diharapkan untuk dicapai.
Mendokumentasikan masalah bisnis.
Kirimkan dokumentasi kepada orang yang tepat untuk pembuktian
Kumpulkan informasi
Gunakan metode pengumpulan-informasi yang dipilih untuk mengidentifikasi klien dari sistem dan masalah yang mereka hadapi.
Catat respons klien.
Analisis informasi yang dikumpulkan untuk mengidentifikasi persyaratan sistem baru dan menetapkan spesifikasi masalah.
Persyaratan dan masalah sistem dokumen.
Menganalisis persyaratan fisik dan mengidentifikasi perubahan yang diperlukan untuk menerapkan sistem baru.
Konfirmasikan spesifikasi sistem
Periksa dokumentasi untuk memastikannya memenuhi kebutuhan bisnis klien.
Kirimkan dokumentasi kepada klien untuk verifikasi akurasi dan persetujuan.
Buat perubahan pada dokumentasi seperlunya dan tunjukkan oleh klien.
Kirimkan dokumentasi kepada klien untuk persetujuan akhir atau tandatangan.
Menentukan Spesifikasi Proyek dan Mengamankan Perjanjian Klien
Menentukan tonggak dan atribut kualitas dengan klien
Mendokumentasikan tonggak proyek dan pengiriman yang terkait dalam hal terukur, dengan mempertimbangkan kendala akun.
Menentukan dan mendokumentasikan kriteria untuk mengevaluasi setiap deliverable.
Negosiasikan standar kualitas dengan klien dan dokumen.
Wawancara klien untuk menentukan kiriman proyek dan kriteria penerimaan.
Konfirmasikan arah proyek dengan orang yang tepat.
Merumuskan metrik dan tonggak sejarah
Menentukan unit pengukuran (metrik) yang akan digunakan dalam proyek, termasuk pertimbangan tonggak proyek, jangka waktu dan biaya.
Jadwalkan pengukuran tonggak proyek dan pengiriman terkait.
Jadwalkan ulasan berkualitas ke dalam rencana proyek.
Dokumentasikan proses untuk menganalisis varians dan dampaknya terhadap proyek.
Dapatkan persetujuan klien untuk kriteria penerimaan
Dapatkan persetujuan klien untuk tanggal pengiriman proyek.
Komunikasikan kriteria penerimaan secara jelas dan koheren kepada klien.
Dapatkan persetujuan klien untuk kriteria penerimaan dan antisipasi kerangka waktu untuk proyek.
Biaya
Rp 2,000,000
Biaya diatas belum termasuk termasuk biaya transportasi, akomodasi, dan pajak terkait